Wertschöpfungsstrategie & Personalkonzept für Großprojekt
Die Herausforderung
Der Zweckverband Bodensee-Wasserversorgung plant den Bau dreier Ultrafiltrationsanlagen zur Förderung und Aufbereitung von Trinkwasser aus dem Bodensee. Das Großprojekt „Zukunftsquelle“ soll in drei Realisierungsstufen die bestehenden Anlagen bis 2041 schrittweise ersetzen. Die neue Förderungs- und Aufbereitungstechnologie sowie der Anlagenzuwachs erfordern mehr Personal in dem Bereich Betrieb und Instandhaltung. Für die neuen Standorte und die strategische Personalplanung ist ein Konzept auf Basis des geplanten Anlagenausbaus und der Aufgabenveränderungen erforderlich.
Die Lösung
FMC führt gemeinsam mit dem Kunden eine strukturierte Personalbemessung durch, basierend auf Workshops. Hierbei ordnen wir die aktuellen Personalkapazitäten der Betriebsabteilung sowie Fremdleistungen einem Prozessmodell zu. Die Ressourcen der Kernprozesse werden unter Berücksichtigung von zusätzlichen Aufwandstreibern bzw. Effizienzpotenzialen auch komponentenspezifisch erfasst.
Für die Bewertung des Personalbedarfs für bisher nicht vorhandene technische Komponenten ziehen wir Experten der Fichtner-Gruppe hinzu. Individuelle Ansätze wählen wir zur Ermittlung des künftigen Personalbedarfs der Unterstützungsprozesse. Zudem berücksichtigen wir Szenarien für die Betriebsorganisation und identifizieren Optimierungsansätze. Ein detailliertes Arbeitsplatzkonzept für jede Stufe und jeden Standort ist das Ergebnis.
Das Fazit
Die Auswirkungen des Anlagenzuwachses und der Aufgabenveränderung auf den Personalbedarf haben wir strukturiert hergeleitet. Der Bedarf wurde im Rahmen des entwickelten Personalkonzepts je Realisierungsstufe aufgezeigt und fließt in die strategische Personalplanung ein. Das Konzept ermöglicht den rechtzeitigen Personalaufbau sowie die Qualifizierung desselben und ist Grundlage für die Planung der neuen Standorte.
