Beste Empfehlungen. Von zufriedenen Kunden.
FMC kombiniert Kompetenz und Dynamik internationaler Managementberatung mit dem technischen Expertenwissen von Deutschlands führendem unabhängigen Planungs- und Beratungsunternehmen, der Fichtner-Gruppe. Eine gefragte Kombination – wie unsere Referenzen belegen.
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Virtuelles Kraftwerk – Einbindung von PV-Anlage mit Speichern
Business Plan und Unternehmensgründung einer Plattformgesellschaft
Effizienzsteigerung / Cost-Cutting
Begleitung eines Rechtsstreits in Zusammenhang mit einem Modernisierungsprojekt innerhalb einer Raffinerie
Strategieentwicklung im Kontext der Energiewende
Markteintrittsstrategie H2-Elektrolyseur
H2- und PV-Zielbild
Unternehmensstrategie und Transformation für die Gasversorgung
Non-Automotive-Growth
Strategie-Review und Zielbild 2030
Strategische Projektinitiierung Wasserstoff
Effizienzsteigerung bei komplexen Infrastrukturprojekten
Organisationsentwicklung Regionalversorger
Effizienzsteigerung und Reorganisation
Integriertes Zielsystem
Effizienzsteigerung technischer Bereich
Optimierung Investitionsabwicklung und Reorganisation
Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung / Portfoliomanagement und Asset Management
Optimierung Investitionsabwicklung
Technische verkäuferseitige Due Diligence von EWE, einem großen deutschen Energieversorger
Käuferseitige technische und kommerzielle Due Diligence des in Deutschland ansässigen Photovoltaik-Projektentwicklers und EPC- und O&M-Anbieters Belectric
Käuferseitige technische Due Diligence einer niederländischen Müllverbrennungsanlage und einer Biomasseanlage
Technische verkäuferseitige Due Diligence eines türkischen Stromverteilungsnetzbetreibers
Käuferseitige kommerzielle Due Diligence eines deutschen Herstellers von Batteriespeichersystemen in großem Umfang
Käuferseitige kommerzielle Due Diligence eines europaweit aktiven Betreibers virtueller Kraftwerke
Verkäuferseitiger Lead Advisor für den Verkauf eines Biogasanlagenportfolios in Deutschland
Käuferseitige kommerziell-finanzielle Due Diligence eines niederländischen Photovoltaik-Projektportfolios
Käuferseitige technische und umweltbezogene Due Diligence eines Gastransportnetzes und von Gasspeicheranlagen in Deutschland
Begleitung und Management von Ausschreibungsverfahren für private Entwickler von Erneuerbaren Energien in Jordanien
Erstellung und Durchführung einer Ausschreibung für ein 30 MW PV Corporate PPA eines Industriebetriebs.
Entwicklung eines Konzeptes für bis zu 2.5 GW PV und Windkraftanlagen sowie Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für ein corporate PPA
Lead Transaktionsberater für ein 250 MW Windkraftwerk auf IPP Basis am Golf von Suez
Marktstudie zum Potenzial von Dieselgeneratoren in ausgewählten Märkten
Unterstützung des georgischen Übertragungsnetzbetreibers bei der Vorbereitung von weiteren Öffnungsschritten des Strommarktes
Kalkulation von angemessenen Stromtarifen für die Regulierungsbehörde in Ghana
Unterstützung der EBRD bei der Identifikation und Bewertung von EE-Projekten in der Ukraine
Prüfung der Leistungsfähigkeit des Strom- und Wasserversorgungsunternehmens auf den Kap Verden
Überprüfung der Verordnung zur Bestimmung der Wassertarife in Georgien
Überprüfung der Methode zur Ermittlung der Cost-of-Service für den Stromsektor in Ägypten
Überprüfung der bestehenden Strombezugsverträge (PPA) und Ableitung von Handlungsempfehlungen für künftige PPA
Ausarbeitung einer Strategie für die künftige Entwicklung des Geothermiesektors in Äthiopien
Marktuntersuchung für grünen Wasserstoff
Entwicklung einer Strategie für die Nutzung von grünem Wasserstoff in der ECOWAS Region
Value Management Studie zur nachhaltigen Wärmeversorgung des EVO-Campus
Entwicklung von Zielbild und Strategie für nachhaltige Geschäftsmodelle
ESG Due Diligence
Technischer Sachverständiger in einem Schiedsgutachten eines IT Infrastrukturprojektes
Begleitung eines Rechtsstreits bei einem Kraftwerksneubauprojekt
Quantifizierung der erbrachten Leistungen eines Kraftwerksprojektes
Technischer Sachverständiger zur Widerlegung einer Schlechtfertigung einer Anlagenkomponente
Bestellter Schiedsrichter eines Kohlekraftwerks auf den Philippinen
Begleitung eines Rechtsstreits in Zusammenhang mit einem Kraftwerksprojekt
Value Management Studie für die zukünftige Wärmeversorgung
Langfristige Strategie und assetspezifischer Asset Management Plan
Weiterentwicklung des strategischen Asset Managements
Entwicklung einer Systemstrategie 2050 für das Gasnetz und Ableitung konkreter Entwicklungsmaßnahmen.
Positionsbestimmung AM & Roadmap (AM-Strategie)
Weiterentwicklung des Asset Managements in den Bereichen Organisation und Fachkonzeption
Erarbeitung Digitalisierungsstrategie sowie Definition von Umsetzungsmaßnahmen
Identifikation erforderlicher IT-Fähigkeiten und Erstellung IT-Zielbild
Einführung Betriebsführungssystem und IT-Organisation
Abbildung neuer Technologien im zukünftigen Sachdatensystem für Stationen
Value Management-Studie und Entwicklung eines Campusgeländes
Digitalisierungsstrategie
Durchführung Datenanalyse im Asset Management