Ausgewählte Projektbeispiele
Organisationsentwicklung Regionalversorger
Der Energieversorger und -dienstleister Erdgas Schwaben mit ca. 300 Mitarbeitern hatte das Ziel sich organisatorisch zukunftsfähig aufzustellen. Dazu hat FMC ein ganzheitliches Prozessmodell über alle Wertschöpfungsstufen erarbeitet und Interviews mit allen Führungskräften zur Identifikation von Stärken/Schwächen und Chancen/Risiken durchgeführt. Durch Benchmarking, Aufgabenkritik und intersubjektive Einschätzung wurde der zukünftige Ressourceneinsatz für die Prozesse festgelegt. Auf Basis der Prozesse wurde eine zukunftsfähige Ziel-Aufbauorganisation abgeleitet, Aufgabenzuschnitte beschrieben und eine Personalbemessung durchgeführt. Die Reorganisation wurde durch ein professionelles Change Management begleitet. Am Ende wurden Handlungsfelder, eine Roadmap und eine Umsetzungsorganisation aufgezeigt.
Fichtner Leistungen
- Organisationsentwicklung
- Wertschöpfungsmodell
- Prozessoptimierung
- Personalbemessung
- Benchmarking u. Aufgabenkritik
- Change Management
- Rollenmodelle/-verständnis
- Handlungsfelder
- Umsetzungs-Roadmap
- Umsetzungsbegleitung
