Ausgewählte Projektbeispiele

Für ein mittelgroßes Stadtwerk sollte die Effizienz im technischen Bereich gesteigert und die Organisation weiterentwickelt werden. FMC hat die Strukturen und (Kern-)Prozesse des technischen Bereichs analysiert (Ist-Zustand), bewertet und optimiert (Soll-Zustand) sowie ein zukünftiges Wertschöpfungsmodell (strategische Ausrichtung) erarbeitet. Dabei wurde unter Berücksichtigung der zukünftigen strategischen Ausrichtung und der gegenwärtigen Schwachstellen eine optimierte Aufbauorganisation mit entsprechenden Aufgabenzuschnitten erarbeitet. Zudem wurden fünf ausgewählte wichtige und schnittstellenintensive Prozesse (z.B. Netzanschlussprozess, Budgetierungsprozess,...) im Detail definiert und optimiert. Die Umsetzung der Reorganisation wurde mit Hilfe einer Umsetzungsorganisation, Teilprojekten und einem Zeitplan aufgesetzt und begleitet.