Erfolgreiche Projektrealisierung

Icon, das ein Organigramm zeigt

In einem sich dynamisch verändernden Umfeld sehen sich Unternehmen und öffentliche Auftraggeber stetig mit der Herausforderung konfrontiert, komplexe Projekte technischer und organisatorischer Art bewältigen zu müssen. Wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Bearbeitung dieser Projekte ist eine professionelle Projektorganisation und die durchgängige Projektsteuerung mit kompetenten und erfahrenen Projektmanagern. Zur zielgerichteten Unterstützung unserer Kunden in komplexen Projekten mit technisch anspruchsvollen Inhalten verfügt FMC über ein umfassendes Erfahrungsspektrum aus technischer und methodischer Kompetenz in allen Bereichen der Projektsteuerung.

  • Projektsteuerung über alle Projektphasen

    Die Grundlagen einer erfolgreichen Projektbearbeitung werden durch unsere erfahrenen Projekteiter gemeinsam mit unseren Kunden definiert und für eine optimale Zielerreichung hinsichtlich Terminen, Budget und Qualitätsanforderungen professionell gesteuert. Auf dieser Basis unterstützen wir unsere Kunden durch Methoden und Toolkompetenz über alle Projektphasen.

  • Managementunterstützung durch erfahrene Projektleiter

    In Ihrem Projekt begleiten unsere zertifizierten Projektmanagementexperten Ihr Projektteam durch Führungs-, Koordinations- und Kommunikationskompetenz und unterstützen gezielt in kritischen Projektphasen – von der Projektinitialisierung bis hin zum Projektabschluss und der Projektdokumentation. Somit werden die Bereiche des Risiko-, Zeit-, Kosten-, Beschaffungs- und Ressourcenmanagements effektiv und kompetent abgedeckt.

  • Toolunterstützung für Projektcontrolling, Reporting und Projektdokumentation

    Mit Hilfe angepasster IT-Werkzeuge zur Projektsteuerung werden die definierten Projektziele vollständig und aktuell überwacht, in einem präzisen, transparenten Berichtswesen aufbereitet und nachvollziehbar, revisionssicher dokumentiert.

    Mit im Unternehmen bereits benutzten Standardprogrammen, wie MS Project oder MS Access, werden die Werkzeuge zur Projektverlaufsdarstellung, Visualisierung sowie zum Maßnahmen-Monitoring erstellt. Eine Anbindung an Einkaufsbearbeitung in SAP, eDOC wird durch Schnittstellen gewährleistet. Weitere Tools zu Meilenstein-Trendanalysen, Risikobewertung, Anti-Claim-Management, Budget- und Mittelabflussplanung werden mit Hilfe von MS Excel auf Visual Basic Basis entwickelt und eingesetzt.


Exemplarische Referenzen

  • TenneT: Projektsteuerung bei der Bauaufsicht für Offshore-Konverterstationen TenneT: Projektsteuerung bei der Bauaufsicht für Offshore-Konverterstationen

    TenneT: Projektsteuerung bei der Bauaufsicht für Offshore-Konverterstationen

    Durch die TenneT Offshore GmbH (TOG) als Übertragungsnetzbetreiber müssen für die Anbindung der in der deutschen Nordsee geplanten Windparks die Netzanschlüsse bereitgestellt werden. Durch FMC erfolgte hier innerhalb eines von Fichtner geführten Konsortiums die Koordination und Steuerung der Bauaufsicht für die Offshore-Plattformen DolWin1 (800 MW), HelWin2 (690 MW) und DolWin3 (900 MW) in der Bau- und Inbetriebsetzungsphase. Die Leistungen von FMC umfassten den Aufbau und Implementierung der für die Steuerung der Bauaufsicht erforderlichen Methoden und Prozesse sowie die operative Durchführung der Koordination und Steuerung in der Bau- und Inbetriebsetzungsphase mit Site-Management, Fortschrittskontrolle, Qualitätsmanagement und Berichtswesen.
  • ExxonMobil: Projektsteuerung bei der Einführung eines Instanhaltungsmanagement Systems ExxonMobil: Projektsteuerung bei der Einführung eines Instanhaltungsmanagement Systems

    ExxonMobil: Projektsteuerung bei der Einführung eines Instanhaltungsmanagement Systems

    Exxon Mobil Production Germany (EMPG) wurde durch FMC unterstützt bei der Einführung eines durch die EM Zentrale aus USA vorgegebenen Managementsystems zur Instandhaltung der Anlagen für Förderung, Produktion, Transport und Speicherung von Erdgas in Deutschland (EM Facility Integrity Management System – FIMS).

    Durch den Projektmanager von FMC wurden gemeinsam mit fachspezifischen Arbeitsgruppen auf Kundenseite die FIMS-Vorgaben für EMPG angepasst und zur Umsetzung gebracht. Die Projektmanagementleistungen durch FMC umfassten dabei die Projektorganisation, Prozessdefinition, Teamleitung, Umsetzungsplanung, Implementierung des Managementsystems, Berichterstellung und Kontrolle des Umsetzungserfolgs.
  • 50Hertz, Amprion, TenneT, TransnetBW: Projektsteuerung Bedarfsanalysen 50Hertz, Amprion, TenneT, TransnetBW: Projektsteuerung Bedarfsanalysen

    50Hertz, Amprion, TenneT, TransnetBW: Projektsteuerung Bedarfsanalysen

    Die Koordination und Steuerung der gesetzlich vorgeschriebenen Systemanalysen zur Ermittlung des Bedarfs an verfügbaren gesicherten Reserve-/Erzeugungskapazitäten (Bedarfsanalysen – BA), auch im Hinblick auf neue Anforderungen und Aufgaben, erfordert einen hohen Aufwand. Aus diesem Grund haben die vier deutschen Übertragunngsnetzbetreiber (ÜNB) beschlossen, die aus ihren jeweiligen Vertretern gebildete „Projektsteuerung Bedarfsanalysen“ (PS BA) durch FMC als externen Projektleiter unterstützen zu lassen.

    Die Projektleitung besteht sowohl aus einem strategischen Projektmanagement (Impulsgeber, Identifikation und Nachverfolgung der Leitplanken/Ziele, Moderation etc.) als auch einem operativen Projektmanagement (Tracking von Aufgaben, Zeitplänen etc.). FMC hat mit persönlichem Einsatz und mit professionellen Methoden und Tools wesentlich dazu beigetragen, dass die Auftraggeber die Projektziele erreichen konnten. Gesetzliche Fristen wurden bei der BA 2014, 2015 eingehalten und die Reservekraftwerksermittlung erfolgreich veröffentlicht.
  • RWE: Optimierung der Revisionsplanung und Projektsteuerung von Änderungsmaßnahmen RWE: Optimierung der Revisionsplanung und Projektsteuerung von Änderungsmaßnahmen

    RWE: Optimierung der Revisionsplanung und Projektsteuerung von Änderungsmaßnahmen

    Für die Nachrüstmaßnahmen eines deutschen Kernkraftwerks übernahm FMC die Planung und Terminierung. Das Leistungsspektrum reichte dabei von der Prozessanalyse für die Erfüllung aller internen und externen Zulassungsvoraussetzungen über die Entwicklung eines Monitoring-Tools, bis zur Unterstützung des Projektmanagements mit Einsatz von Netzplantechnik. Der Auftraggeber erhielt eine Optimierung der Prozessqualität sowie eine umfassende Begleitung in der Vorbereitung auf den nächsten Revisionszyklus.
  • Unterstützung im Bereich Projektmanagement, Projektsteuerung Unterstützung im Bereich Projektmanagement, Projektsteuerung

    Unterstützung im Bereich Projektmanagement, Projektsteuerung

    Ein zielorientiertes Projektmanagement, langjährige Unterstützung der Projektsteuerung (Terminverfolgung, Unterlagensteuerung und Controlling) sowie die Entwicklung von kraftwerksspezifischen Projektinstrumenten gehörten bei einem deutschen Energieversorger zu den Aufgaben von FMC. Darüber hinaus unterstützte FMC den Energieversorger im Bereich Projektmonitoring, insbesondere in der Aufbereitung der Leuchtturmprojekte für das Management. Es sollten ausgewählte Projekte aktiv und sukzessiv hinterfragt, bewertet und begleitet werden.
  • Projektsteuerung eines Brandschutzprojektes in einem Kernkraftwerk Projektsteuerung eines Brandschutzprojektes in einem Kernkraftwerk

    Projektsteuerung eines Brandschutzprojektes in einem Kernkraftwerk

    Für einen der führenden deutschen Energieversorger führte FMC eine Management- und Organisationsberatung bei der Abwicklung eines Brandschutzprojektes in einem Kernkraftwerk durch.

    Brandschutz ist ein komplexes, viele Disziplinen betreffendes Thema. Es setzt ein hohes Maß an projektorganisatorischen Fähigkeiten, globalem Verständnis und langjähriger Erfahrung voraus.

    Ziel unseres Mandates war die Sicherstellung einer termingerechten Abwicklung des Kundenprojektes und eines effizienten Projektmanagements sowie der Know-how-Transfer auf das Eigenpersonal des Kundenunternehmens.

Ihr Ansprechpartner für Projektsteuerung