Solide Basis für nachhaltige Wirtschaftlichkeit

Icon, welches eine ansteigende Kurve zeigt

Asset Management gehört zum Kerngeschäft eines jeden Infrastrukturunternehmens. Wir unterstützen unsere Kunden in partnerschaftlicher Zusammenarbeit bei der Entwicklung einer geeigneten Asset Management-Organisation, der Erarbeitung von Fachkonzepten für das strategische und operative Asset Management sowie – gemeinsam mit unserer Schwestergesellschaft FICHTNER IT Consulting – bei der Realisierung angemessener IT-Lösungen. Unsere Vorgehensweise berücksichtigt selbstverständlich die ISO 55000.

  • Asset Management-Strategie und -Planung

    Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir den Rahmen für Ihre Asset Management-Aktivitäten (Zielvorgaben, Strategischer Asset Management Plan SAMP, Richtlinien) und führen Bedarfsanalysen durch.

  • Organisation und Mitarbeiter

    Gemeinsam mit Ihren Führungskräften erarbeiten wir ein einheitliches Rollenverständnis sowie eine eindeutige Zuordnung von Verantwortlichkeiten und Aufgaben zu Mitarbeitern – kritische Erfolgsfaktoren für jedes Asset Management.

  • Risiko und Überprüfung

    Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung geeigneter Zustands- und Wichtigkeitskriterien auf Basis einer zielorientierten Betriebsmittelsegmentierung und bringen unsere Erfahrungen aus einer Vielzahl derartiger Projekte ein.

  • Betriebsmittelinformationen

    Einer der kritischsten Erfolgsfaktoren sind verlässliche Informationen über die Betriebsmittel. Wir identifizieren relevante Daten, Befüllungsgrade und Qualitäten vorhandener Datenquellen und zeigen Wege zu belastbaren Betriebsinformationen auf.

  • Entscheidungsfindung

    Auf Basis der beschriebenen Bausteine des Asset Management erarbeiten wir mit Ihnen zielorientiert Investitions- und Instandhaltungsstrategien und begleiten Sie bei deren Umsetzung.


Exemplarische Referenzen

  • Simulation von Kosten- und Erlösen bei Abfallentsorgungsanlagen Simulation von Kosten- und Erlösen bei Abfallentsorgungsanlagen

    Simulation von Kosten- und Erlösen bei Abfallentsorgungsanlagen

    Zur strategischen Beurteilung von Anlagenkonfigurationen eines Abfallentsorgungsunternehmens stellte sich die Herausforderung, langfristige Kosten- und Erlösentwicklungen abzuschätzen. Hierzu hat FMC mit dem Kundenunternehmen ein umfangreiches Kalkulations- und Simulationsmodell entwickelt und es bei Strategieformulierung und Ermittlung von Optimierungspotentialen eingesetzt. Im Modell werden mehrere Anlagen zur thermischen und/oder mechanischen Abfallbehandlung abgebildet. Eingangsgrößen sind die Bestimmungsfaktoren für variable und fixe Kosten, insbesondere Ersatzinvestitionen, Personalbedarf und Betriebsmittelverbräuche, sowie für Energie- und Produkterlöse. Das Werkzeug kann für Tarifsimulation, langfristige Investitionsplanung oder Technologiewahlentscheidungen bei unserem Kunden weiter eingesetzt werden.
  • Stadtwerke Gmünd: Strategie für den Ausbau Erneuerbarer Energien Stadtwerke Gmünd: Strategie für den Ausbau Erneuerbarer Energien

    Stadtwerke Gmünd: Strategie für den Ausbau Erneuerbarer Energien

    Ein Stadtwerk erzeugte in 2010 weniger als 1 % seines Stromabsatzes an Tarif- und Gewerbekunden durch regenerative Energien. Im Rahmen der Strategieentwicklung ist das zum Ausbau regenerativer Erzeugung verfügbare Investitionsvolumen ermittelt und der bis 2020 erreichbare Zielanteil abgeleitet worden. Investitionsoptionen wurden aufgezeigt. Ergänzend wurde die Einbeziehung einer Bürgerenergiegenossenschaft in die Erneuerbare Energie-Strategie entwickelt. In einem zweiten Projektabschnitt begleitete FMC die Stadtwerke bei der Entwicklung eines PV-Parks im eigenen Verteilnetzgebiet.
  • Axpo Gruppe: Erstellung eines "Asset Service" Geschäftsentwicklungsplans Axpo Gruppe: Erstellung eines "Asset Service" Geschäftsentwicklungsplans

    Axpo Gruppe: Erstellung eines "Asset Service" Geschäftsentwicklungsplans

    Für einen führenden Schweizer Energieversorger wurde ein Geschäftsentwicklungsplan entwickelt. Dabei lag der Schwerpunkt vor allem in den Bereichen Strategie- und Organisationsberatung. Die Leistungen der FMC umfassten in der ersten Phase des Projektes die Ausarbeitung eines strategischen Konzepts. Durch den Vergleich mit einer darauffolgenden Wettbewerbsanalyse konnten verschiedene Organisationsvarianten ermittelt werden. In Phase 2 wurde ein Kooperationskonzept entworfen und ein Business-Plan erstellt. Im Ergebnis konnten verschiedene Handlungsalternativen präsentiert, sowie eine Empfehlung für einen Business-Plan abgegeben werden.
  • Gascade: Effizienzsteigerung Gascade: Effizienzsteigerung

    Gascade: Effizienzsteigerung

    Für einen deutschen Ferngasnetzbetreiber hat FMC im Rahmen einer Vorstudie zur Effizienzsteigerung die Ist-Analyse der Unternehmenssituation (beeinflussbare Kosten, Prozess-Ressourcenzuordnung etc.) durchgeführt und mit Hilfe des „Denkhürden-Ansatzes“ ein konkretes Einsparziel definiert. Darauf aufbauend wurden durch strukturierte Interviews gemeinsam mit den Fachbereichsleitern Optimierungsideen erarbeitet. Die Optimierungsansätze wurden zu Handlungsfeldern aufbereitet, nach Zeitbedarf und Potenzial priorisiert, eine Umsetzungs-Roadmap erstellt und Projektskizzen je Handlungsfeld zur Erreichung der definierten Effizienzziele erarbeitet.
  • OOWV: Erarbeitung eines Prozessmodells sowie einer neuen Aufbauorganisation OOWV: Erarbeitung eines Prozessmodells sowie einer neuen Aufbauorganisation

    OOWV: Erarbeitung eines Prozessmodells sowie einer neuen Aufbauorganisation

    FMC hat auf Basis der strategischen Ziele die strategisch wichtigen Geschäftsfelder abgeleitet und darauf aufbauend ein Prozessmodell für einen Wasserver- und Abwasserentsorger erarbeitet. Basierend auf dem Prozessmodell wurde die seit Jahrzehnten gewachsene Auf- und Ablauforganisation mit ca. 700 Mitarbeitern gemeinsam mit den Führungskräften grundlegend überprüft und eine neue Aufbauorganisation mit Hilfe eines „Grüne-Wiese-Ansatzes“ erarbeitet. Die wesentlichen Prozesse, insbesondere im Zusammenhang mit dem Rollenverständnis zwischen Asset Management und Asset Service, wurden optimiert und Stellenbeschreibungen angepasst.

    Desweiteren entwickelte FMC im Rahmen eines Betriebsstättenkonzepts eine Regionalstruktur für alle Standorte. Aufbauend auf dem Prozessmodell, der neuen Auf- und Ablauforganisation und dem Betriebsstättenkonzept führte FMC eine benchmarkbasierte Personalbemessung durch und identifizierte Handlungsfelder für alle Bereiche. Mithilfe von Szenarioanalysen wurden mögliche zukünftige Entwicklungen abgebildet und berücksichtigt.
  • Harzwasserwerke: Optimierung des bestehenden Asset Management-Ansatzes Harzwasserwerke: Optimierung des bestehenden Asset Management-Ansatzes

    Harzwasserwerke: Optimierung des bestehenden Asset Management-Ansatzes

    Ziel des Projektes war es, die Grundlagen und die Systematik des bestehenden Asset Management-Ansatzes für einen deutschen Wasserversorger zu verbessern und damit nach innen und außen die Transparenz, Nachhaltigkeit und den Nutzen von Investitions- und Sanierungsentscheidungen zu erhöhen. Dies wurde erreicht durch die Anwendung von organisatorischen Grundlagen des Asset Managements, von Grundlagen der Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung sowie Fachkonzeption für operatives Asset Management.

    Als Ergebnis entstand eine neu erarbeitete Aufbaubauorganisation für das Gesamtunternehmen. Auch wurde das Rollenverständnis zwischen Asset Management und -Service geschärft und die Eckpunkte der Fachkonzeption lagen nun vor.

Ihr Ansprechpartner für Investitionsstrategie / Asset Management